公司晨会快报：聚焦“创新、精益、发展”，共绘发展新蓝图

发布时间:

2025-12-17

清晨7:40，公司生产车间里已站满了精神饱满的同事。在主持人热情洋溢的开场中，一天的工作从一场高效、充实的早会正式开启。本次早会围绕“创新、精益、发展”三大主题展开，全程节奏紧凑、内容扎实，为全员注入满满正能量。

徐总首先肯定了近期“全员创新金点子”倡议取得的显著成果，并围绕公司现状与发展规划进行深入阐述。徐总强调，在金属制造业“提质增效、稳健发展”的大方向下，每一位员工的智慧与努力都至关重要。徐总特别讲到公司正持续开展长松组织系统与精益管理辅导，主要基于以下考虑：

1、支撑战略落地，提升组织与运营能力；

2、构建标准化管理体系，推动从“人治”到“制度治”的转变；

3、系统破解发展瓶颈，夯实长期基础；

4、提供学习平台，助力员工与公司共同成长。

从创新成果到战略布局，徐总的讲话既立足当下，更着眼未来，为全体员工指明了共同奋斗的方向。

早会迎来了激动人心的时刻——“创新建议奖”颁奖环节。徐成龙、李德榜、于海洋、刘同来、高宗涛、王红耀、王二强等七位同事登上领奖台。徐总为他们颁奖，现场掌声热烈。

其中，铸造车间于海洋凭借对SS03006射蜡速度的模具改善建议，将单件生产时间从146秒降至85秒，效率提升41.8%，荣获“创新建议最佳奖”。他用实际行动证明：创新源于一线，价值归于全员。

PART 03

精益推进：成果落地，持续优化

创新是突破的引擎，精益则是落地的根基。精益生产专项指导刘老师就近期推进工作作系统汇报，涵盖数据化工厂建设、铸造车间布局优化、管培生人才培养、机加工扫码报工落地等多方面成果，并预告了下一步设备管理模块的开发计划。这些举措正一步步将“精益降本、精益增效”从理念转化为现实生产力。

张总总结：凝聚共识，闭环落实

张总在总结中指出，当前正值年末关键阶段，这是一个承前启后、蓄力未来的重要节点。过去一年，我们共同经历了诸多挑战，也积累了宝贵的能量与经验，为公司迈向2026年奠定了坚实基础。正如冬藏孕育着春天的生机，公司已做好准备，也希望全体泽郦家人同样整装待发，携手并肩，共创更加美好的明天！

在讲话中，张总重点强调了以下四个方面：

1、坚持学习型组织建设，以打造家庭幸福型企业为愿景，致力于让每一位员工都拥有幸福美满的家庭。

2、坚持引进与培养并重，走专业化发展道路，助力每一位有理想、有抱负的年轻人朝着行业标杆不断迈进。

3、坚持企业文化塑造，推动精神与物质双丰收，逐步落实小组核算机制，引导每位成员成为真正的经营者。

4、始终坚持“以客户为中心、以员工为中心”的发展战略，筑牢公司可持续发展根基。

最后，张总特别强调，希望大家继续弘扬泽郦精神，坚持问题导向，严把质量关口，牢记“功成不必在我，功成必定有我”，坚定不移地走好可持续发展之路，共同迎接明天的辉煌！

早会尾声：回归岗位，实干为先

主持人最后总结道：本次早会虽只有20分钟，却清晰传递了创新破痛点、精益提效能、实干冲目标的核心导向。希望大家牢记安全生产底线、严守产品质量标准，以饱满状态投入工作，助力公司迈向更高质量的发展。

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